Das große Verschwinden von Einstiegsjobs

KI könnte laut einer neuen Stanford-Studie bis zu 16 % der Einstiegsjobs wegrationalisieren. Dario Amodei von Anthropic* prophezeit, dass KI binnen fünf Jahren die Hälfte aller Bürojobs für Einsteiger überflüssig macht. Doch wer sind in zehn Jahren die Seniors, die heute händeringend gesucht werden? Experten warnen vor diesen kurzfristigen Lösungen: Wer Einstiegsjobs durch KI ersetzt, schneidet sich langfristig ins eigene Fleisch.

Es sind nicht nur die Massenentlassungen, die den Arbeitsmarkt maßgeblich verändern. Es ist das leise Verschwinden der Einstiegspositionen. Niemand demonstriert oder berichtet in den Medien über einen Job, der nie ausgeschrieben wurde.

1. In den USA
   Forschungsgruppen aus Harvard und Stanford analysierten Lohnabrechnungen, LinkedIn-Profile und Stellenanzeigen. Ergebnis: Mit der Einführung von ChatGPT Ende 2022 brach in KI-Domänen wie Softwareentwicklung und Kundendienst die Beschäftigung von Berufseinsteigern um bis zu 16 % ein. Die Beschäftigung erfahrener Mitarbeiter blieb stabil. Andere Erklärungen – Konjunktur, Branchenzyklen, Pandemie-Nachholeffekte – wurden geprüft und verworfen.

 

2. In Großbritannien
   Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG kürzte Neueinstellungen um 30 %, Deloitte um 18 %, EY um 11 %. Britische Medien sprechen vom „Kollaps“ am Junior-Markt im Tech- und Beratungssektor.

 

3. In Deutschland
   Eine FAZ-Analyse zeigt: Die Stellenangebote für Einsteiger sanken binnen zwei Jahren um 34 % – am stärksten in den klassischen KI-Domänen Software und Datenbanken. Die ifo-Studie „Berufseinsteiger*innen im Fokus“ kommt zum Ergebnis: 40 % der deutschen Unternehmen planen, dass Einsteiger-Tätigkeiten in den nächsten drei Jahren durch KI ersetzt werden. Bei Großunternehmen sind es 63 %.

Drei gegenläufige Entwicklungen wirken gleichzeitig und führen zu Dissonanzen:

Kraft 1	Kraft 2	Kraft 3
KI reduziert den Bedarf an einfachen Einstiegstätigkeiten	Die Anforderungen an Berufseinsteiger steigen rapide	Der Talentpool schrumpft durch Demografie

Die ifo-Studie zeigt: Bei einem Drittel der Unternehmen hat Berufserfahrung als Einstellungskriterium deutlich an Bedeutung gewonnen. Ein weiteres Drittel sagt offen, dass Aufgabenprofile „zunehmend das Einstiegsniveau überschreiten“. Gleichzeitig haben es Arbeitssuchende über 50 besonders schwer in Bewerbungsprozessen. Die Übersetzung dieses Phänomens ist: Unternehmen suchen heute Junioren mit Senior-Profil.

Gleichzeitig wirkt sich der demografische Wandel zunehmend auf den Arbeitsmarkt aus. Laut dem Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) sinkt schon in diesem Jahr das Arbeitskräfteangebot. Die geburtenstarken Jahrgänge der Sechziger gehen in Rente. Der Pool der Erwerbspersonen – aktuell 47,5 Millionen – schrumpft fortan jährlich um 200.000 Menschen.

„Unternehmen, die aus Kostengründen jetzt auf KI setzen und weniger Einsteiger einstellen, könnten sich ins eigene Fleisch schneiden, weil ihnen schon bald der Nachwuchs fehlen dürfte. Die Seniorexperten sind in zehn Jahren nicht mehr da.“ – Gerd Zika vom IAB

Wenn Du in einer Führungsrolle Personalentscheidungen triffst, kannst Du aus dieser Analyse drei klare operative Konsequenzen ziehen:

1. Stelle gezielter ein und investiere in Begleitung
   Die alte Logik „Wir beschäftigen jedes Jahr X Trainees“ funktioniert nicht mehr, weil viele klassische Trainee-Aufgaben (Recherche, Standardauswertungen, einfache Codeerstellung) tatsächlich von KI erledigt werden. Reduziere die Anzahl der Trainees, aber investiere in Begleitung und Einarbeitung, damit Berufseinsteiger mittelfristig ein höheres Aufgabenniveau abdecken können. Stelle vermehrt Mentoren zur Seite, investiere in klare Weiterbildungsstrukturen und involviere sie gezielt zum Hospitieren in ambitionierten Projekten.

 

2. Entwickle hybride Mitarbeiter
   Ein moderner Berufseinsteiger erledigt nicht mehr „die einfachen Aufgaben“. Die gefragtesten Skills sind Erfahrung mit KI als Werkzeug, kritische Überprüfung von KI-Ergebnissen und das schnelle Verstehen von Unternehmensprozessen. Die ifo-Daten stützen das: 66 % der Unternehmen nennen Kommunikations- und Teamfähigkeit als wichtigste Einsteiger-Qualität, gefolgt von Selbstorganisation (61 %) und Lernfähigkeit (58 %). Fachkenntnisse: 47 %. Kreativität: 10 %. Junioren werden nicht mehr für das gebraucht, was in trivialen Arbeitsschritten abgearbeitet werden kann, sondern für Lernbereitschaft und Entwicklungspotenzial.

 

3. Bewerte nach Lernkurven, nicht nach Output im ersten Jahr
   Wenn ein Junior im ersten Jahr produktiver werden soll als die KI, hast Du das falsche Ziel gesetzt. Die KPI heißt: Wie schnell entwickelt sich diese Person zu jemandem, den die KI nicht ersetzen kann? Wer das nicht im Blick hat, optimiert auf den falschen Zeithorizont.

• Junioren als günstige Arbeitskräfte zu behandeln. Das ist eine Rolle, die KI jetzt besser ausfüllt.
• Aus Kostengründen Einstiegsstellen zu streichen. Das löst in Zukunft weitere Kosten aus und schädigt den Wert Deines Humankapitals.
• Einstiegsstellen mit Senior-Anforderungen auszuschreiben. Das verschreckt, demotiviert und lässt junge Menschen früh ausbrennen.

Führung heißt in diesem Moment nicht, jede mögliche Automatisierung mitzunehmen. Führung heißt zu entscheiden, in welche menschliche Lernchance Du investierst, obwohl die KI sie kurzfristig billiger erledigen würde. Wer das vergisst, optimiert sich mittelfristig aus dem Markt hinaus.